KI-Strategie & Consulting
Wir verbinden Geschäftsziele, Arbeitsabläufe, Daten, Risiken und technische Machbarkeit. Das Ergebnis ist kein allgemeines Strategiepapier, sondern eine priorisierte Entscheidungsgrundlage für konkrete nächste Schritte.
Wann diese Leistung sinnvoll ist
- Viele KI-Ideen existieren, aber keine nachvollziehbare Priorisierung.
- Ein einzelner Prozess soll vor einer Investition geprüft werden.
- Build, Buy und Integration müssen verglichen werden.
Was konkret vorliegt
- Use-Case-Inventar und Priorisierungsmatrix
- Prozess-, Daten- und Systembild
- Risiko- und Abhängigkeitsübersicht